Реклама приводит клики. Деньги приходят из сделок. Между ними — воронка, обработка и дожим, на которых теряется до половины оплаченных лидов. Я строю всю цепочку: от первого касания до квалифицированного лида в CRM. 5 этапов, 15+ реализованных проектов, работа в 6 странах.
В маркетинге и продажах с 2008 года · Работал в
Большинство B2B-компаний платят за настройку рекламы и получают клики. Но клики не превращаются в сделки автоматически. На каждом этапе воронки теряются деньги: посадочная не отвечает на вопрос ЛПР, форма заявки слишком сложная, менеджер перезванивает через 2 дня (а клиент уже ушёл к конкуренту), нет дожима и повторных касаний. В результате CPL растёт, а выручка стоит.
Большинство агентств считают CPL как «бюджет / количество заявок». Это неправильно: 100 заявок по $10, из которых 95 пустые, обходятся дороже 10 квалифицированных по $50. Я считаю стоимость квалифицированного лида (CQPL) по формуле:
Пример из практики (UAE-Consulting): бюджет $10 000/мес, 80 заявок/мес. До проекта: 10% квалификации, 50% дожима до диалога → 4 квалифицированных лида по $2 500. После проекта: 25% квалификации, 80% дожима → 16 квалифицированных лидов по $625. Снижение CQPL с $2 500 до $625 (−75%) при том же бюджете.
Эта формула — основа всех моих отчётов. Если агентству неудобно считать именно так — это сигнал, что оно работает с заявками, а не с лидами. Подробнее о расчёте юнит-экономики — в разделе Юнит-экономика.
В B2B решение принимают несколько человек и несколько недель. Поэтому «купите сейчас» здесь не работает: лид нужно греть. Я закладываю в воронку длинный цикл: контент для разных ЛПР (финансовый директор, технический, руководитель), ретаргет на тёплых, регламент повторных касаний для отдела продаж. Лид, который «не купил сегодня», — это не брак, это актив, который дозревает.
Второе отличие — цена ошибки в обработке. В B2B один лид может стоить сотни долларов, поэтому скорость реакции и дожим важнее объёма трафика. В кейсе Сармат СЗ мы не увеличили бюджет ни на рубль — мы сократили обработку с 45 до 8 минут и получили +22% к конверсии в продажу. Лидогенерация — это не только «привести», но и «не потерять».
Ниже — рабочие связки каналов и воронок, которые я использовал в разных нишах. Конкретная связка подбирается под юнит-экономику клиента: если чек маленький — фокус на автоматизацию, если большой — на тёплые каналы и длинный прогрев.
| Ниша | Основные каналы | Средний CPL | Цикл сделки |
|---|---|---|---|
| B2B-услуги консалтинг, юридические, IT |
Яндекс.Директ (поиск) + LinkedIn + контент-маркетинг + ретаргет | $150–400 | 2–6 недель |
| Производство СЗР, оборудование, материалы |
Отраслевые выставки (см. аудит подготовки) + Директ + email-рассылки по базе | $200–600 | 1–3 месяца |
| Агро техника, семена, удобрения |
Посевы в агро-сообществах + Директ + офлайн-мероприятия + вебинары | $100–300 | 3–9 месяцев |
| Строительство подряд, материалы, проектирование |
Директ (гео-запросы) + Авито Pro + Авитолог + ретаргет | $50–200 | 1–4 недели |
Перестроили воронку, отключили сливные связки, ввели квалификацию лидов до передачи в продажи.
Методика касаний и регламент отдела продаж: лиды перестали теряться между маркетингом и продажами.
CRM, коллтрекинг, сквозная аналитика: каждый лид учтён, дожат и посчитан.
| Без системы | С системой | |
|---|---|---|
| Цена лида | растёт каждый месяц, непредсказуема | предсказуемый CPL с планом снижения |
| Куда попадают лиды | таблица и голова менеджера | CRM: маршруты, напоминания, дожим |
| Что измеряем | клики и охваты | межэтапные конверсии до оплаты |
| Каналы | один-два «по привычке» | набор под юнит-экономику |
| Масштабирование | потолок | рост лидов без роста CPL |
Чтобы не было ожиданий «а я думал, это тоже входит» — фиксирую границы проекта заранее.
| Элемент | Входит | Не входит |
|---|---|---|
| Диагностика текущей воронки | ✓ | |
| Проектирование новой воронки | ✓ | |
| Подбор и запуск каналов | ✓ | |
| Настройка CRM и аналитики | ✓ | |
| Скрипты и регламенты обработки | ✓ | |
| Еженедельные отчёты | ✓ | |
| Рекламный бюджет | оплачивается отдельно | |
| Разработка посадочных страниц | отдельный проект | |
| Найм и обучение менеджеров | HR и тренер |
Воронка, каналы, обработка, аналитика. Находим, где теряются лиды и деньги. Бесплатный разбор →
Проектируем путь клиента, подбираем каналы под ЦА и юнит-экономику.
Первые лиды, статистика, отключение сливных связок, снижение CPL.
Рост объёма квалифицированных лидов без роста стоимости.
Пройдитесь по списку — если хотя бы на 3 пунктах ответа «нет», это и есть точки роста CPL.
Меньше 7 галочек — это сигнал, что CPL выше, чем мог бы быть. На бесплатном разборе покажу, с какого пункта начать чинить.
Почему перезапуск кампаний не спас подрядчика и как партнёрский канал дал продажу за месяц.
За 30 минут покажу, где теряются лиды и какие каналы дадут вам квалифицированные заявки при вашем бюджете.
Или напишите напрямую: Telegram
Более 10 лет в B2B-маркетинге. Работал директором по маркетингу в компаниях с оборотом от 100 млн до 2 млрд рублей, сейчас — fractional CMO для B2B-компаний в России, ОАЭ, Таиланде, Казахстане и Турции. Специализация — построение систем лидогенерации с предсказуемым CPL, сквозная аналитика, юнит-экономика. Провожу аудиты маркетинга и подготовки к выставкам, выступаю с докладами на отраслевых конференциях.
Не берусь за проекты, где результат зависит от «волшебства рекламы» — работаю там, где можно построить систему с измеримыми цифрами и планом снижения стоимости лида. Если вам нужна не «реклама вообще», а предсказуемый поток квалифицированных лидов — давайте поговорим.
50-100 K₽
Разбор воронки, аналитики, команды и бюджета. План действий с цифрами за 7-10 дней.
Подробнее →от 150 K₽/мес
Управление маркетингом как внешний директор: стратегия, команда, бюджет, отчётность.
Подробнее →по проекту
От клика до денег в кассе: CAC, LTV, ROMI, прозрачность бюджета.
Подробнее →по проекту
CAC, LTV, CQPL, точка безубыточности — цифры для принятия решений.
Подробнее →